1 op 3 medewerkers
is niet tevreden
over hun leidinggevende
Ik zorg ervoor dat jouw startende leidinggevenden vanaf dag 1 op een goede manier begeleid worden, zodat ze uitgroeien tot inspirerende en daadkrachtige leiders die oog hebben voor hun mensen.
In een notendop
WAT?
35% van de medewerkers is niet tevreden over zijn of haar leidinggevende. Een onverschillige, niet-geïnspireerde leidinggevende staat in de top 3 van redenen om een bedrijf te verlaten.
HOE?
Ik ga vanaf dag 1 aan de slag met jouw startende leidinggevenden en ben hun klankbord en mentor gedurende dat uitdagende eerste jaar. Samen bepalen we wat voor leidinggevende ze willen zijn, waar ze met hun team naartoe willen en hoe ze dat willen doen.
WIE?
Ik combineer een theoretische expertise als sociologe, NLP practioner en coach, met 15 jaar praktijkervaring waarvan 10 jaar als leidinggevende en coach van startende leidinggevenden. Ik geef vertrouwen en mensen voelen zich snel op hun gemak bij mij. Dat is de reden waarom ik op korte termijn grote stappen kan zetten met mensen.
Is dit herkenbaar?
- Je wil je goede mensen houden, want nieuwe vinden is momenteel een enorme uitdaging.
- Je merkt dat nieuwe leidinggevenden struggelen.
- Je wil ze heel graag begeleiden en coachen, maar je weet dat je als bedrijf tekort schiet.
- Er is wel een training gespreksvoering of teamcoaching, maar tussen theorie en praktijk gaapt voor jouw startende leidinggevenden nog een groot gat.
- Je ziet capabele mensen wankelen, twijfelen aan zichzelf.
- Twijfel zorgt er bij sommigen voor dat ze té goed willen doen voor iedereen wat leidt tot amper durven beslissen en moeilijke gesprekken uit de weg gaan.
- Bij anderen zorgt de twijfel aan zichzelf net voor een heel autoritair gedrag. Ze gaan zich stellen en hun wil is wet. Ze verliezen de mensen uit het oog.
- Ze werken zichzelf kapot als nieuwe leidinggevende, maar het resultaat blijft uit.
Ik weet wat het is
- Om een opleidingsplan op te maken om dan te beseffen dat er eigenlijk niet voldoende tijd is.
- Om een mentor aan te stellen, al weet je dat die er eigenlijk ook niet voldoende tijd voor heeft.
- Om een mentor aan te stellen, die eigenlijk geen goede mentor is.
- Om te merken dat de leidinggevende in kwestie niet om hulp durft te vragen uit angst om als 'zwak' of 'niet capabel' te worden beschouwd.
- Om beginnende leiders uit te zien vallen met burn-out.
- Om boze medewerkers in je bureau te krijgen die je probeert te sussen met "hij moet het nog leren".
- Om veel geld te betalen aan opleidingen teamcoaching en communicatie, maar te merken dat je nieuwbakken manager theorie niet altijd aan praktijk kan linken.
Wat jouw teamlead nodig heeft:
- Een mentor die zich ontfermt over hem/haar
- Een mentor die samen met hem/haar dat eerste jaar op pad gaat.
- Een mentor onafhankelijk, met ervaring, waar hij/zij vrij tegen kan babbelen over zijn/haar twijfels en moeilijkheden.
- Een mentor die samen met hem/haar de richting gaat bepalen wie hij/zij als leider wil zijn en waar hij/zij met zijn/haar team naartoe wil.
- Een mentor die de balans bewaakt tussen empathie enerzijds en daadkracht anderzijds.
- Een mentor met een hoop theoretische kennis, maar vooral focus op de praktijk.
- Een mentor waar hij/zij bij terecht kan als hij/zij ergens vastloopt.
Is een mentor ook het puzzelstuk dat ontbreekt?
Wat klanten zeggen
"Het was steeds aangenaam werken met Ann. Ze heeft me een vorm van zelfvertrouwen gegeven."
Yves
"Ann is altijd positief en ik was onder de indruk van haar expertise"
Dries
“Je voelt dat Ann gepassioneerd is rond werk en mensen op de juiste plaats krijgen"
Kathy
“Ik wou U eerst en vooral bedanken voor de fijne samenwerking.
Zoals ik al eens had laten vallen heb ik zelfs bij U ook nog een stukje van mezelf leren ontdekken.
En dingen waarin ik in mezelf twijfelde weet ik nu toch van ''dit kan ik!"”
Sally
Welkom bij
Lead up
Samen met jouw leidinggevenden ga ik de uitdaging aan om van dat eerste jaar als leidinggevende een succes te maken. Ik ben dat duwtje in de rug wanneer de twijfel toeslaat, de spiegel wanneer iets niet ging zoals gewild, de vertrouwenspersoon wanneer ze het even niet meer weten. Samen maken we komaf met twijfels, ego, en people pleasen, en gaan we volop voor empathische daadkracht.
De meerwaarde voor jouw bedrijf:
- jouw leidinggevenden hebben een onafhankelijk klankbord aan hun zijde staan waar ze alles bij kunnen aftoetsen.
- jouw leidinggevenden ervaren dat gedeelde smart echt wel halve smart is
- jouw leidinggevenden leren zichzelf kennen als leidinggevende
- jouw leidinggevenden leren omgaan met de twijfels die eigen zijn aan hun functie
- jouw leidinggevenden zetten volop in op daadkracht zonder hun mensen uit het oog te verliezen.
- jouw teams worden beter geleid en zullen meer resultaat boeken
- zowel leidinggevenden als medewerkers zijn gelukkiger in hun job wat zorgt voor minder verzuim en minder exit's.
Over Ann
Als sociologe ben ik gepassioneerd door groepen en hoe mensen daarin functioneren. Zelf heb ik 10 jaar verschillende teams mogen leiden. De struggles die een startende leidinggevende ervaart zijn me dus bekend. Later zag ik de twijfel toeslaan bij heel capabele mensen in mijn eigen team wanneer zij de kans kregen om door te groeien. Ik voelde wat twijfel deed met nieuwe collega's, hoe het hen soms regelrecht een burn-out in joeg en de teamdynamiek volledig overhoop haalde. Een team op sleeptouw mogen nemen is één van de schoonste dingen die er is, maar makkelijk is het niet. Leiderschap is niet iets wat aangeleerd wordt op school, het is iets dat zich ontwikkelt over tijd. Iets dat je leert met vallen en opstaan. Als bedrijf moet je er echter wel voor zorgen dat er tijdens dat leerproces geen al te grote wonden geslagen worden.
Het is mijn missie om te zorgen dat jouw mensen duidelijk weten wie ze willen zijn als leidinggevende en waar ze naartoe willen met hun team zodat ze daar naar kunnen handelen bij elke beslissing die ze nemen. Ik zet mensen in hun kracht en ga met hen op zoek hoe we op een goede manier met hun valkuilen kunnen omgaan.
Lead up
Workshop in Groep
Ik kom met plezier inhouse een workshop geven aan jouw startende leidinggevenden. Gedurende 7u gaan we heel praktisch aan de slag rond 1 bepaald onderwerp.
Sparring partner
Gedurende een bepaalde periode fungeer ik als klankbord voor jouw startende leidinggevende. Twijfel over hoe iets best aan te pakken, praktische vragen rond leiderschap, empathie, daadkracht, maar ook hoe die balans te bewaren tussen werk en privé, ik sta klaar om hen te ondersteunen.
Mentortraject in groep
Het mentortraject bevat:
* 4 workshops in groep rond
- Persoonlijk leiderschap
- Visie & strategie
- Communicatie
- Teamdynamiek
* telkens 1u 1-op-1 coaching na elke workshop * een nazorgtraject van 3 maanden waar er elke 2 weken een persoonlijk afstemmoment is.
1-op-1 mentrotraject
Het persoonlijk mentortraject bevat:
*4 halve dagen waarop we dieper ingaan op
- Persoonlijk leiderschap
- Visie & strategie
- Communicatie
- Teamdynamiek
* 1-op-1 coaching gedurende 3 of 6 maanden
Iets voor jouw bedrijf?
Je wil meer doen voor je mensen
Door je leidinggevenden vanaf dag 1 goed te omringen verhoog je hun welbevinden, maar ook dat van hun teamleden die een rustigere manager voor zich krijgen met meer empathie en daadkracht.
Je wil minder verzuim
Gelukkigere leiders vallen zelf minder ten prooi aan ziekte en/of burn-out. Daarnaast zorgen ze voor een betere sfeer in het team, minder frustraties en meer loyaliteit waardoor het verzuim bij de medewerkers ook daalt.
Je wil hogere retentie
Als mensen graag komen werken daalt niet enkel het verzuim, maar verhoogt ook de retentiegraad van de organisatie.
Je wil doelgerichter kunnen werken
Wanneer een leidinggevende goed weet waar hij of zij naartoe wil, dat helder kan communiceren en het team mee op sleeptouw kan nemen, werkt iedereen samen aan het hogere doel en worden er meer doelen behaald.
Niets voor jouw bedrijf
Je hebt al een mentorprogramma voor startende leidinggevenden
Jullie hebben al een goed mentorprogramma waardoor startende leidinggevenden goed omringd worden. Helemaal Top!
Jouw focus ligt vooral op de processen
Wij bieden geen training aan op vlak van project of procesmanagement. Agile en Lean - daar zijn andere organisaties voor.
Je ziet de meerwaarde niet van soft-skill training
Als je zelf niet gelooft dat soft-skill training een meerwaarde is voor je bedrijf dan wordt het moeilijk voor je leidinggevenden om effectief aan de slag te gaan met de handvaten die we aanreiken.
Je bent op zoek naar een executive coach
Zeg nooit nooit, maar momenteel ligt onze focus op startende leidinggevenden. Leidinggevenden met al een hoop kilometers op de teller verwijzen we graag door naar coaches die daar meer in gespecialiseerd zijn.
Is er nog iets niet duidelijk?
Vul het formulier in en ik neem zo snel mogelijk contact met je op.