1-op-1 mentoring
6-maanden traject met focus op persoonlijk leiderschap, moeilijke gesprekken, grenzen aangeven & teamconnectie.
Mentortraject op maat van jouw leidinggevende
Voor wie
Jonge en/of startende leidinggevenden die voor de eerste keer een team onder hun hoede krijgen.
Het traject wordt volledig aangepast aan de noden van de leidinggevende in kwestie. We gaan actief aan de slag met die zaken waar de leidinggevende tegenaan loopt.
De focus ligt steeds op leiden met empathische daadkracht.
Inhoud
Doelstelling bepalen
In samenspraak met de leidinggevende en het bedrijf leggen we vast waar we onze tanden in zullen zetten gedurende 6 maanden. We werken naar een concreet doel toe.
1-op-1 deep dives
Maandelijks zitten we fysiek samen om te kijken of we nog on track zijn. Dit zijn de momenten waarop we echt dieper gaan dan de waan van de dag. We stellen ook een actieplan op voor de komende maand dat als houvast dient voor de leidinggevende.
Steeds bereikbaar
Wekelijkse belafspraak om te overlopen waar de leidinggevende tegenaan liep die week en wat er komende week op het programma staat. Verder is er continue ondersteuning via whatsapp.
Concreet
Vrijblijvende afspraak
Tijdens een eerste gesprek kijken we of er een match is tussen wat jullie bedrijf nodig heeft en wat wij aanbieden
Intake gesprek
Is er een match, dan worden er intake-gesprekken gedaan met de leidinggevende en zijn of haar +1, eventueel ook met HR of de bedrijfsleider. Zo krijgen we helder waar we de focus op zullen leggen gedurende het traject.
Indien de leidinggevende reeds een tijdje bezig is en het stroef loopt binnen het team, kan er ook een 360° feedback vragenlijst afgenomen worden die mee als input dient voor het traject.
Groeiplan
Alle verzamelde informatie wordt geanalyseerd en er wordt een persoonlijk groeiplan opgesteld. Indien nodig kan dit nog bijgestuurd worden naargelang de noden van de leidinggevende of het bedrijf.
Kick-off
1-op-1 momenten
Belafspraken
Kick-out
Onze missie
Startende leidinggevenden ondersteunen bij het doorgronden van hun valkuilen, het ontplooien van hun talenten en het ontwikkelen van hun persoonlijke leiderschapsstijl. Zo groeien ze uit tot zelfverzekerde leiders die hun team op sleeptouw nemen & inspireren tot topprestaties.
We leggen een stevige basis op vlak van persoonlijk leiderschap, timemanagement, communicatie & teamvisie. We geven ook extra aandacht aan de lastige aspecten van leiderschap, zoals het omgaan met conflict & weerstand, en het brengen van moeilijke boodschappen.
Wat anderen zeggen
Wat vonden startende leiders van het traject
Ik vond het zeer zinvol om te sparren met jou en zou dat ook aan iedereen die nieuw is tot leidinggeven aanraden - namelijk sparren met iemand over de situaties/uitdagingen die je tegenkomt in de eerste weken en maanden.
Bart De Greef -
Manager investdesk Stad Antwerpen
Workshop communicatie en 1op1 gesprekken zijn me het meest bijgebleven.
Waarom? Het is een belangrijke sleutel in leiderschap en eigenlijk het hart van het spinnenweb waar je als leider inzit. Het is een belangrijke meerwaarde om je manier van communiceren te kunnen aanpassen aan de verschillende soorten medewerkers en karakters. De 1op1 gesprekken zijn een gigantische meerwaarde om hier verder op te werken.
Andy Van Londerseele - Supermarktmanager Albert Heijn
xxxx
Kristof -
Productiemanager
Ann
Groeimotor voor startende leidinggevenden
Als sociologe ben ik gepassioneerd door groepen en hoe mensen daarin functioneren. Zelf heb ik 10 jaar verschillende teams mogen leiden en verschillende startende leidinggevenden mogen begeleiden. De struggles die een startende leidinggevende ervaart zijn me dus bekend. Ik zag de twijfel toeslaan bij heel capabele mensen, zag hoe het hen soms regelrecht een burn-out in joeg en de teamdynamiek volledig overhoop haalde. Een team op sleeptouw mogen nemen is één van de schoonste dingen die er is, maar makkelijk is het niet.
Leiderschap leer je niet op school, het is iets dat zich ontwikkelt over tijd. Iets dat je leert met vallen en opstaan. Als bedrijf moet je er echter wel voor zorgen dat er tijdens dat leerproces geen al te grote wonden geslagen worden.
Het is mijn missie om te zorgen dat jouw mensen duidelijk weten wie ze willen zijn als leidinggevende en waar ze naartoe willen met hun team zodat ze daar naar kunnen handelen bij elke beslissing die ze nemen.
Het traject in detail
Het traject is een combinatie van workshops in groep en 1-op-1 mentoring. De workshops in groep zijn voor het aanbrengen van de basistheorie en het inoefenen van bepaalde skills met andere startende leidinggevenden. Het is ook een veilige plaats om ervaringen uit te wisselen.
Los van de trainingen in groep, is er na elke workshop 2u individuele begeleiding voorzien. Tijdens deze 2u wordt de theorie van de workshop toegepast op het team van de startende leidinggevende. Zo is dit traject een goede combinatie van een lerend peer netwerk dat steun biedt in de groepssessies, en concrete handvaten om aan de slag te gaan met het eigen team.
Workshop persoonlijk leiderschap
- wie ben ik als leidinggevende?
- Wat zijn mijn waarden en normen?
- Waar maak ik het verschil?
- Waar zitten mijn valkuilen?
- Hoe ga ik om met ex-collega's?
- Hoe ga ik om met twijfels & onzekerheden?
- Hoe kan ik taken en verantwoordelijkheden zo efficiënt mogelijk plannen?
Workshop communicatie
- Alles is communicatie
- Wat voor type communicator ben ik?
- De invloed van non-verbale communicatie
- Hoe communiceren met een team?
- Communicatie en situationeel leiderschap
Workshop diversiteit & inclusie
- Wat verstaan we onder diversiteit en inclusie?
- Welke spanningen leven er rond dit thema?
- Hoe communiceer je rond gevoelige thema's zoals religie, gender, neurodiversiteit, ...
- Hoe creëer je psychologische veiligheid in je team?
- Micro-agressies leren herkennen en benoemen
Workshop visie & strategie
- Wat is dat, een visie?
- Waarom is dat belangrijk?
- Hoe een visie ontwikkelen?
- Hoe een team hierbij betrekken?
- Hoe ervoor zorgen dat het team dit mee gaat uitdragen?
- Hoe een visie concreet maken?
- Hoe doelen definiëren binnen die visie?
- Hoe een actieplan maken dat ook effectief uitgevoerd wordt?
Workshop gespreksvoering
- Hoe feedback geven?
- hoe feedback ontvangen?
- Hoe een moeilijke boodschap brengen?
- Hoe pak je een evaluatiegesprek aan?
- Hoe ga je om met teamleden die collega's komen zwart maken?
- Hoe doe je een correctiegesprek?
- Hoe een exit-gesprek doen?
Workshop teamdynamiek
- Hoe alle neuzen in dezelfde richting krijgen?
- Hoe omgaan met weerstand?
- Hoe omgaan met conflict?
- Hoe bouwen aan een fijne teamcultuur?
Ik wil meer info
Laat je gegevens hier achter en we contacteren je binnen de 48u.