Be the leader
you wish you had
Verbeter je vaardigheden door deel te nemen aan onze webinar over coderen, biotechnologie en de toekomst van start-ups.
Opleiding startende leidinggevenden
Neem contact met ons op
Startende leidinggevenden
De opleiding richt zich specifiek tot jonge en/of startende leidinggevenden die voor de eerste keer een team onder hun hoede krijgen.
Praktijkgericht
We kiezen er bewust voor om heel praktijkgericht te werk te gaan. We overdonderen de teamleads en managers niet met theorie, maar leren hen in de workshops de fundamenten van persoonlijk leiderschap, communicatie en conflictbeheersing.
We zetten in op 1-op-1 mentorsessies waarbij we de theorie samen met de leidinggevende vertalen naar de werkvloer en zijn of haar team.
Voorjaar 2024
Kortrijk
18 april 2024
16 mei 2024
6 juni 2024
27 juni 2024
Gent
28 maart 2024
25 april 2024
23 mei 2024
20 juni 2024
Komaf maken met twijfels, ego en people pleasing.
Voluit gaan voor empathische daadkracht!
Samen gaan we de uitdaging aan om van dat eerste jaar als leidinggevende een succes te maken.
Met een mentor aan hun zijde hebben ze dat duwtje in de rug wanneer de twijfel toeslaat. Een spiegel wanneer iets niet helemaal goed ging. Een vertrouwenspersoon als ze het even niet meer weten. Een
Naast de 4 workshops van telkens 1 dag, is er ook een 1-op-1 moment voorzien na elke workshop waarin de theorie vertaald wordt naar de dagdagelijkse praktijk van de leidinggevende.
De onzekerheid die we vaak zien bij startende leidinggevenden zorgt ervoor dat ze zich ofwel verliezen in people pleasen of zich net heel autoritair gaan opstellen.
De people pleaser wil voor iedereen goed doen. Voor alle medewerkers, maar ook voor de eigen leidinggevende. Dat 'voor iedereen goed willen doen' zorgt ervoor dat ze niet daadkrachtig zijn, niet tot beslissen komen en dat medewerkers niet weten wat er precies van het verwacht wordt. De onduidelijkheid maakt dat iedereen maar wat aanmoddert en er weinig vooruitgang is.
De leider die naar autoriteit grijpt, verliest de mensen uit het oog. Er is een té extreme focus op resultaat en efficiëntie. Ze wantrouwen hun eigen team en houden de touwtjes strak in handen. Beslissingen worden snel, maar eerder ondoordacht, genomen. Er is geen sprake van samenwerking of teamgevoel. Medewerkers voelen zich niet gewaardeerd en haken snel af.